Các dịch vụ:
* Dịch vụ nhân lực: 0981.293.005 - 0969.786.635

Dịch vụ nhân lực

Lao đông phổ thông, thông thường:

–   Nhân viên Bán hàng

–   Nhân viên phục vụ, Nhân viên nấu ăn nhà hàng, khách sạn

–   Lao động phổ thông các ngành nghề khác theo yêu cầu…

–   Làm công nhân cho các Công ty, Xí nghiệp, Nhà xưởng.

–   Công nhân và Thợ Cơ khí: Hàn, cắt, tiện, phay…

–   Công nhân và Thợ điện

–   Công nhân làm việc tài các Công trường xây dựng

–   Lao động phổ thông làm việc thời vụ, theo giờ, bán thời gian

–   Lao động giúp việc gia đình theo giờ, giúp việc ăn ở lại tại gia đình cho người Việt nam và Người nước ngoài tại Việt nam.

–   Vệ sinh Công nghiệp theo giờ tại các gia đình, các  Văn phòng, Doanh nghiệp.

Cung ứng nhân lực luôn cam kết đảm bảo về:

–   Chất lượng lao động tuyển dụng cam kết đảm bảo theo yêu cầu tuyển dụng của khách hàng

–   Lý lịch, nhân thân Người lao động đầy đủ, rõ ràng, chọn lọc kỹ lưỡng.

–   Hợp đồng giữa 3 bên nghiêm túc, có cam kết ràng buộc rõ ràng.

–   Quý Khách hàng có quyền thay thế người khác miễn phí nếu người lao động không phù hợp

Đây là hoạt động mang tính thường xuyên, chuyên nghiệp và liên tục của Công ty. Đến với chúng tôi yêu cầu của bạn sẽ đáp ứng. Cung ứng nhân lực Đảm bảo mọi cam kết với quý khách hàng.

2. Đối với Nhân sự qua đào tạo:

Trong thực tế hiện nay, tài nguyên quan trọng nhất đảm bảo cho sự phát triển mang tính chất lâu dài và ổn định các doanh nghiệp chính là nguồn lực nhân sự của mỗi doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp đều ý thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực nội tại và đã ra sức nâng cao chất lượng, xây dựng đội ngũ nhân sự cốt lõi, nhân sự cấp, nhân sự quản lý, nhân sự làm chuyên môn và tìm kiếm nhân tài, xây dựng giải pháp nhân sự thay thế. Tuy nhiên cùng với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường thì song song với đó là sự cạnh tranh ngầm giữa các doanh nghiệp trên thị trường tuyển dụng.

Số lượng nhân sự được đào tạo bài bản từ các trường đại học, cao đẳng, trung cấp hiện nay luôn dư thừa so với nhu cầu tuyển dụng, nhưng để tìm được những nhân sự có chất lượng, có chuyên môn, đầy đủ kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc lại là một dấu hỏi lớn cho nhà tuyển dụng. Từ đó nhiều giải pháp tìm kiếm nguồn nhân lực đã được các doanh nghiệp xây dựng và thực hiện, trong đó có việc sử dụng dịch vụ tuyển dụng, cung ứng nhân sự và “săn đầu người“.

Với những chuyên gia nhiều năm hoạt động và phát triển trong lĩnh vực nhân sự, Cung ứng nhân lực hiểu tầm quan trọng của nhân sự trong các doanh nghiệp như thế nào? Hiện nay trong bối cảnh hội nhập toàn cầu của nền kinh tế mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không còn con đường nào khác ngoài việc nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Dịch vụ nhân lực

Muốn làm được điều đó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tăng cường sức mạnh nội lực như: tăng cường đầu tư tài chính, đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, không ngừng đổi mới công nghệ và đặc biệt là nâng cao chất lượng nhân sự trong tổ chức.

Để làm được điều này đòi hỏi phải xây dựng cho Doanh nghiệp một bộ máy hoạt động hiệu quả với Cơ cấu tổ chức hợp lý, sắp xếp lao động đúng người, đúng việc,  Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang tính bền vững. Tuy nhiên muốn làm được điều đó không phải là việc dể dàng và không phải doanh nghiệp nào cũng làm được.

Để giúp các doanh nghiệp xua tan những lo lắng về những vấn đề trên, tập trung thời gian và công sức vào chiến lược kinh doanh, Thue lao dong thoi vu đã xây dựng các gói dịch vụ về nhân sự qua đào tạo với mục đích đưa ra một giải pháp nhằm chia sẻ những khó khăn đó với các doanh nghiệp.

 Với các dịch vụ trong gói dịch vụ về cung ứng lao động phổ thông và cung ứng nhân sự qua đào tạo trên; cùng với đội ngũ chuyên gia tư vấn, chuyên gia nhân sự hàng đầu; quy trình tuyển dụng chặt chẽ,  chúng tôi tự tin sẽ là một sự lựa chọn tối ưu nhất cho các doanh nghiệp trong toàn bộ chiến lược về nhân sự của các bạn và Cung ứng nhân lực hoàn toàn tự tin có thể đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của quý Doanh nghiệp.
 
 Việc tìm đến dịch vụ tư vấn quản lý nguồn nhân lực là cách tốt nhất để các doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một chế độ quản lý hợp lý và một chế độ quản lý doanh nghiệp hiệu quả nhất. Vậy, thực tế thì các doanh nghiệp có thể có được những gì khi liên hệ đến các dịch vụ này?

Biết cách cơ cấu và tổ chức doanh nghiệp hợp lý

Với nhiều doanh nghiệp thì khi thực hiện thay đổi cơ cấu quản lý là điều không hề đơn giản một chút nào. Làm thế nào để có được một cơ cấu quản lý hợp lý, chuyển vị trí nhân sự như thế nào cho hợp lý luôn là điều khiến không ít doanh nghiệp đau đầu. Với các luật sư am hiểu luật pháp về luật lao động sẽ là sự trợ giúp đắc lực cho doanh nghiệp để có sụ luân chuẩn vị trí hợp lý khi tái cơ cấu công ty.

Có được sự lựa chọn nhân lực cho tương lai

Nếu doanh nghiệp đang cần nhanh chóng phát triển đội ngũ nhân sự cho công ty hay muốn tìm một nhà lãnh đạo tương lai cho doanh nghiệp nhưng chưa biết nên tìm tiêu chí đánh giá nào hay có phương pháp nào để có thể lựa chọn được tối ưu nhất thì việc tìm đến dịch vụ tư vấn quản lý nguồn nhân lực là điều hiệu quả nhất. Dịch vụ này có thể hoàn toàn các doanh nghiệp một cách tốt nhất. Các dịch vụ này có thể hỗ trợ cho doanh nghiệp để thực hiện việc thu hút, phát triển, duy trì và bố trí đúng người vào đúng vị trí công việc trong tổ chức của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất.

Giúp doanh nghiệp có sự điều chỉnh vị trí hợp lý

Dịch vụ nhân lực

Dịch vụ Tư vấn nguồn nhân lực chiến lược tạo ra các chiến lược nhân sự có sức ảnh hưởng lớn qua việc vận dụng những hiểu biết sâu sắc về các xu hướng nhân lực trên thế giới, hiểu biết dạng hạt về các thị trường bản địa cũng như chuyên môn trong hiện thực hóa các giải pháp nhân sự của chúng tôi. Các công ty phải có một hình dung rõ ràng về kết quả cần có, nhằm hoàn thành – ở hiện tại và trong tương lai – và thúc đẩy chiến lược kinh doanh của họ. Một công ty thành công nhận thức về điều đó không chỉ dừng lại ở việc quan tâm tới số người cần điều hành, mà họ còn phải biết những khả năng và văn hóa tổ chức cần có. Đó là điều không đơn giản trong một thế giới càng ngày càng bất ổn, cạnh tranh và phức tạp.

Nếu muốn tái cơ cấu quản lý công ty thì việc điều chuyển vị trí nhân lực là điều cần thiết. Tuy nhiên, làm thế nào để doanh nghiệp có thể có sự điều chỉnh hợp lý và có tính hiệu quả cao? Vì thế nên nhiều doanh nghiệp chọn tìm đến dịch vụ tư vấn quản lý này để có được sự tư vấn thông tin hiệu quả đối với vị trí quản lý, sáng tạo hay các vị trí chiến lược của công ty.

Có thể nói là vai trò của dịch vụ tư vấn quản lý nguồn nhân lực là không hề nhỏ. Các doanh nghiệp nếu muốn có được cách sử dụng và bố trí nhân lực hợp lý và hợp pháp thì việc tìm đến dịch vụ này là điều cần thiết nhất.

Tăng năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa nguồn lực là bài toán chung của rất nhiều doanh nghiệp. Trong khi đó, việc duy trì các hoạt động không phải là dịch vụ hay sản phẩm chủ chốt khiến doanh nghiệp phải tốn một khoản đầu tư không hề nhỏ cả về nhân lực và vật lực. Trong bối cảnh đó, việc thuê ngoài một đối tác cung cấp các dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ về công nghệ thông tin (CNTT) được xem là một giải pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp tập trung tốt hơn cho các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Để đáp ứng nhu cầu về nhân sự CNTT, Dịch vụ phái cử nguồn nhân lực CNTT đã ra đời.

Hiện nay, trong thị trường phái cử nguồn nhân lực CNTT, Công Cổ phần Truyền số liệu Việt Nam (DCV) là một công ty tiêu biểu cung cấp nhân lực CNTT.

Đến với dịch vụ của DCV, các doanh nghiệp có thể hoàn toàn yên tâm giao phó toàn bộ công việc quản trị, vận hành hạ tầng phần cứng và các ứng dụng phần mềm cho các đơn vị cung cấp dịch vụ thay vì phải tự thực hiện. Với tính ổn định cao về mặt bằng nhân sự phái cử cùng môi trường an toàn và được quản lý chặt chẽ, DCV cam kết bảo mật thông tin một cách tuyệt đối cho các doanh nghiệp cũng như những bí mật cá nhân.

Khủng hoảng thiếu nhân lực

Với lợi thế nằm trên trục giao lưu hàng hải, Việt Nam có các điều kiện thuận lợi để có thể trở thành trung tâm trung chuyển hàng hóa vận tải đường biển quốc tế. Bên cạnh đó, do phát triển nóng nên nguồn nhân lực cung cấp cho thị trường logistic tại Việt Nam hiện nay trở nên thiếu hụt trầm trọng.

Theo thông tin từ Viện Nghiên cứu & Phát triển logistics Việt Nam, trong 3 năm tới, trung bình các DN dịch vụ logistics cần thêm 18.000 lao động, các DN sản xuất, thương mại, dịch vụ cần trên một triệu nhân sự có chuyên môn về logistics.

Theo ước tính của Hiệp hội Giao nhận Kho vận Việt Nam (Dịch vụ nhân lực), khoảng 140 công ty hội viên hiện nay có tổng số khoảng 4.000 nhân viên. Đây là lực lượng chuyên nghiệp, chưa kể khoảng 4.000 – 5.000 người bán chuyên nghiệp. Cũng theo Dịch vụ nhân lực, nguồn cung cấp lao động cho ngành logistic chỉ đáp ứng được khoảng 40% nhu cầu nhưng thực tế, hầu hết các công ty dịch vụ logistics ở Việt Nam hiện nay khẳng định tình trạng thiếu nhân lực trình độ cao.

Nguồn nhân lực logistics hiện nay được đào tạo từ nhiều nguồn khác nhau. Đội ngũ quản lý thường là các cán bộ chủ chốt được điều động đến các công ty logistics. Đội ngũ này được đào tạo và tái đào tạo để đáp ứng nhu cầu quản lý. Phần lớn trong số họ thiếu kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh, ít được cập nhật tri thức mới, phong cách lãnh đạo và quản lý chưa đáp ứng được yêu cầu.

Đội ngũ nhân viên nghiệp vụ phần lớn tốt nghiệp đại học nhưng từ những chuyên ngành ngoài logistics, số còn trẻ chưa được tham gia hoạch định chính sách. Lực lượng lao động trực tiếp như bốc vác, xếp dỡ, lái xe, kiểm đếm hàng kho bãi thì đa số có trình độ học vấn thấp, chưa được đào tạo tác phong làm việc chuyên nghiệp, có khoảng 1-2% lực lượng nhân công này được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp.

Dịch vụ nhân lực

Một khảo sát của Viện Nghiên cứu phát triển TP. Hồ Chí Minh về chất lượng nhân lực logistics cho thấy, 53,3% DN thiếu đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn và kiến thức về logistics, 30% DN phải đào tạo lại nhân viên và chỉ có 6,7% DN hài lòng với chuyên môn của nhân viên.

Theo đánh giá của các chuyên gia, chương trình đào tạo về logistics ở Việt Nam hiện nay còn sơ lược và tổng quát. Từ năm học 2008, Trường Đại học Giao thông Vận tải TP. Hồ Chí Minh mới chiêu sinh ngành Quản trị Logistics và Vận tải đa phương thức. Đây là trường đại học đầu tiên và duy nhất ở Việt Nam mở ngành này.

Các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành ngoại thương, hàng hải, giao thông vận tải khác chỉ đưa vào giảng dạy môn học vận tải và bảo hiểm ngoại thương, chủ yếu đào tạo nghiêng về vận tải biển và giao nhận đường biển.

Một số trường đại học có chương trình đào tạo về logistics và quản lý chuỗi cung ứng thuộc các khoa quản trị kinh doanh, kinh tế vận tải, nghiệp vụ ngoại thương, thương mại và du lịch… nhưng chỉ cung cấp các kiến thức cơ bản về nghiệp vụ ngoại thương, vận tải. Sách giáo khoa, tài liệu tham khảo về loại hình dịch vụ này cũng chưa nhiều. Ngay cả các chuyên gia được đào tạo chuyên nghiệp trong lĩnh vực này vẫn còn quá ít so với yêu cầu phát triển.

Giải pháp phát triển nguồn nhân lực khu vực dịch vụ logistics

Nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ là tiền đề cho sự phát triển của các DN logistics Việt Nam trong điều kiện hội nhập trước và sau Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), góp phần thúc đẩy khu vực dịch vụ logistics Việt Nam vượt qua những khó khăn hiện tại, để có thể vững bước phát triển, đóng góp vào sự phát triển kinh tế Việt Nam, khẳng định vị trí Việt Nam trong khu vực và quốc tế. Để phát triển nguồn nhân lực cho ngành Dịch vụ logistics ở nước ta, cần triển khai một số giải pháp sau:

Thứ nhất, Chính phủ cần có một định hướng rõ ràng hơn cho sự phát triển của khu vực dịch vụ logistics. Trước hết cần xem xét đã hội tụ đủ các yếu tố để gọi khu vực dịch vụ logistics là một “ngành” độc lập hay chưa và liệu có nên phát triển thành một ngành độc lập hay không? Từ đó, có các định hướng thích hợp cho khu vực dịch vụ này trong đó có kế hoạch phát triển nguôn nhân lực; Bổ sung thêm các văn bản dưới luật nhằm hiện thực hóa khái niệm dịch vụ logistics trong Bộ Luật Thương mại.

Thứ hai, cần có sự hợp tác sâu sắc hơn giữa các bộ – ban – ngành có liên quan tới khu vực dịch vụ logistics để có thể phân định rõ khả năng và trách nhiệm mỗi bên trong việc phát triển khu vực dịch vụ logistics, trong đó có phát triển nguồn nhân lực logistics.

Thứ ba, cần tiếp tục phát huy vai trò của các chương trình đào tạo trung và ngắn hạn được thực hiện bởi các viện, trung tâm, hiệp hội và các công ty đào tạo. Động viên các tổ chức này có kế hoạch hợp tác đào tạo với các chuyên gia hoặc tổ chức nước ngoài tại các quốc gia có dịch vụ logistics phát triển mạnh và hiệu quả.

Các khóa học ngắn hạn này nên tập trung vào các mảng nghiệp vụ hoặc tác nghiệp chuyên biệt phục vụ cho một nhiệm vụ cụ thể của công việc, hoặc đào tạo kiến thức tổng thể hoặc nâng cao cho các cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao.

Các khóa học nghiệp vụ là các khóa có thể giúp học viên ứng dụng kiến thức ngay vào công việc đang đảm nhiệm cũng như giới thiệu tác phong làm việc có kỷ luật và tính hợp tác cao của logistics. Do vậy, các khóa học này có vai trò quan trọng trong quá trình bổ sung nhanh nguồn nhân lực cho khu vực dịch vụ logistics.

Các khóa học nâng cao giúp cán bộ quản lý có cái nhìn tổng quan toàn diện về chuỗi dịch vụ mà DN mình đang/hoặc mong muốn cung cấp, từ đó có các biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ của DN. Các hiệp hội có trách nhiệm tìm kiếm các nguồn kinh phí đào tạo thường xuyên, thu hút các đối tác nước ngoài tham gia đào tạo cho nhân viên của các công ty dịch vụ logistics Việt Nam nhằm đẩy nhanh số lượng nhân viên được đào tạo.

Thứ tư, các công ty, DN cần có kế hoạch nguồn lực cụ thể bắt đầu từ khâu xây dựng kế hoạch, cử người đi tham quan, học hỏi ở nước ngoài, có chính sách đãi ngộ tốt và xứng đáng với các nhân viên giỏi chuyên môn, kỹ thuật. Nên xây dựng kế hoạch tuyển dụng sớm và định kỳ nhằm tuyển dụng được người có năng lực (ví dụ nhận sinh viên năm cuối đúng chuyên ngành hoặc chuyên ngành gần vào thực tập tại công ty để có nhiều sự lựa chọn về nhân sự).

Đào tạo và tái đào tạo nguồn lực hiện có, thu hút lao động có trình độ chuyên ngành liên quan, am tường ngoại ngữ, có kiến thức địa lý, ngoại thương, cập nhật thường xuyên kỹ thuật mới trong nghiệp vụ giao nhận vận tải quốc tế.

Thứ năm, muốn có nguồn nhân lực giỏi, các công ty dịch vụ logistics lớn cần có chương trình hỗ trợ sinh viên thực tập để hấp dẫn sinh viên vào công ty mình từ đó tăng cơ hội lựa chọn người giỏi. Tổ chức thuyết trình về thực tiễn hoạt động ngành hiện nay ở Việt Nam và trên thế giới cho sinh viên để sinh viên có định hướng việc làm trước khi ra trường.

Các công ty nên liên kết với một số trường đại học có uy tín để tham gia vào quá trình đào tạo, bồi dưỡng trình độ cũng như có quyền thuyết trình và quyền tuyển dụng tại các trường này. Muốn vậy các công ty cần xây dựng quỹ đào tạo tại trường, hỗ trợ chuyên môn cho các trường nếu muốn có sinh viên tốt nhất và được đào tạo bài bản nhất cho mình.


Thanh nep giay Kích thước khi sản xuất thanh nẹp giấy, thanh v giấy thông, Thanh nẹp giấy là một sự kết hợp tuyệt vời: cùng với pallet giấy hay thùng carton, thanh nẹp giấy giúp mang lại hiệu quả tối đa nhất cho việc bảo vệ hàng
Hoàn thuế giá trị gia tăng Hồ sơ đăng ký doanh nghiệp bán hàng hoàn thuế gồm, Trường hợp doanh nghiệp vi phạm các quy định về việc hoàn thuế giá trị gia tăng, tùy hành vi và mức độ vi phạm, Cục Thuế tỉnh, thành phố trực thuộc
© 2007 - 2021 https://datnenskyworld.banghevanphong.org
- Phone: +84-908-744-256